第36章 中流击水 浪遏飞舟

猪利润也可在市场自行销售。多出部分的利润也可按30%自行分配。

屠宰部更具有条件，完成屠宰任务，后可接收外活，或者购进生猪屠宰出售。多出部分的利润也按30%自行分配。

承包方案公布后，职工们踊跃报名，三个分部的承包人竞争非常激烈。最后经场领导集体商议综合考虑后，确定下来承包人，屠宰部付强，养殖吕大存，饲料寿宗全。承包合同签订后，当天就落实了分配的生产设施，办公室及职工。相互间除相互运输内部通道外，都打起院墙并对外开门，独立过日子了！

各自对外称某某厂。并隆重地举行了挂牌议式！

出席挂牌议式的谷书记问“小王爷”

“这一分，我们这一个企业变成三个企业了？”

“是啊，谷书记，这原本小作坊，中等养殖场，饲料供应都会成长为独立的大厂子！”

“哈哈……这前景……”

“成长为大厂子后，还有可能要合呢？”

“那么大厂子，再合成什么？”

“集团公司！国外巨大的跨国集团公司叫托拉斯，还有辛迪加。”

“这都是你们年轻人搞的事情喽！”

“目前是，内部三个分部承包制改革的成功，一潭死水搅活了！”

对销售部门，运输部门进行尝试独立核算，条件成熟后也进行分割承包。

下一步，就是协助各个分部发展状大！

每个分部，现在应该说分厂承包人在竞选时，也拿出了发展措施和前景展望。在总部帮助下又进行充实提高，制定了三年发展成规模中等工厂的计划。

第一个月底，经核算，屠宰厂额外收益最多，承包人及其职工的收入明显提高，积极性空前高涨！

其次是饲料厂，外卖饲料数额也很大，利润分层后，承包人及其职工增加的收入比屠宰部低，但比养殖厂要强的多。

养殖厂的额外利润最少，主要是屠宰增加带动的，又不敢过多屠宰，怕影响下月的供应。原工资也有明显改善。比原来好多了。养殖周期长，风险大，怎么适应市场化，怎么调整猪龄结构，都需要长时间摸索和扭转。

楚天意敏锐地发现，屠宰和饲料这两个利润增长点，决定稳步发展养殖，快速壮大屠宰和饲料两块！

先决定走出去看看，看看同行的情况。

“如果参观学习的是县内的企业，最好在县经委开个介绍信。”“小王爷”献计说，

“好，这个你负责去办！”

“经过承包，咱们厂领导班子从日常管理中解放出来，咱们就可以集中精力谋划大的方面，首先要彻底了解周边的市场，先要占领本县的市场，等占领了本市的市场，这三个分部已成为有相当规模的企业了。”

没几天，楚厂长，带着厂总部一班人，还有“小王爷”就开始了行业、市场大调查的征途。

第一站到了太阳养猪场。高场长很欢迎，这个场子有楚天意他们的厂子一半的规模，也是自备饲料，但这场子有个特点，大量使用农作物秸秆作饲料，下一步准备种植生长快，叶茂汁多营养高的土桃子灌木树，把养殖和种植相结合，猪粪肥田，长树喂猪。

这个场子还有一个亮点就是有一个特别好的本地猪品种，名为“新金猪”，这种新金猪适应性强，生长快，瘦肉较多，肉质鲜美，口感好，它的遗传性稳定，与其他品种猪杂交效果显著。

楚天意和高场长相互探讨起来，饲料不能单一，应该多元化，并根据猪生长的不同周期，调整饲料内容。

然后楚天意说，我们的饲料厂专门研究这个，做出了对应不同周期的饲料或掭加剂。高场长如果需要，可从我们那进。

最后又达成购买新金猪仔猪的初步意向，并弄清这里的生猪存栏量，必要时直接购买成猪。之要有钱挣，什么方式都可以合作。