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知足常乐是仙境

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以归纳,就是不自量力的不知足。因此,从正面即积极的层面来认识和实行知足的原则,就是在自己应得的报酬、荣誉之外,不应向人索取额外报酬,不沽名钓誉,不向社会提出过分的要求,更不能以非法的手段来进行违法乱纪的活动。要珍惜自己的声誉、维护自己的尊严,在事关人格国格的大是大非问题上,绝不做出奴颜媚骨、摇尾乞怜的姿态。即使在日常生活中,也不应持有顺手牵羊、鸟过拔毛之类的凭侥幸而占小便宜的意识,否则,就会降低自己的人品,也不会受到别人的信赖与欢迎。作为领导者,更不应因不知足而凭借手中的权力来谋私取利,即使是对于送上门来的礼物礼金,也不能揽人怀中,应理智地予以退还。

中国历史上的清官,在这方面留下了许多佳话。

如东汉时任南阳郡太守的羊续,上任伊始,就立志纠正郡衙之内越演越盛的请客送礼之风。所以,面对一位下属送来的-条又大又鲜的鲤鱼,他再三推辞不过,就让家人将这条鱼悬挂在屋檐下。

几天后,当这位下属又再送上一条更肥更大的鲜鱼,羊续就以自己身为太守,更应廉洁奉公为由,不仅是退回了这条鲜鱼,而且把这位下属上次送来、现已风干的鱼一并退了回去。

此事一传开,送礼者的身影不再出现,羊续也以“悬鱼太守”之誉而垂名青史。

像这样的清官,之所以能两袖清风、戒贪拒贿,知足常乐的意识正是其心理依据之一。

知足,能使人维护心理的平衡,保持心情的宁静,在物质享受上不至于过分奢侈,而是看菜吃饭、量体裁衣,一切都量力而行。知足,更有助于个人将有限的精力投人事业中,投人到有益娱乐中。如此看来,知足作为个人立身处世的诀窍之一-,作为自制自律的一项内容,是非常具有积极作用的。

知足的原则,实际上也就是划定底线的原则。在事业追求上,做大事业,是一切追求成功者的追求;而将大事业做得更大,则是不少已成功者的追求。这些,是无可厚非的,因为这种追求正是进步后再进步、成功后更成功的主观动力。问题的另一面,那就是任何事业做得再大,也不能是无限的,就如新大陆的开拓,总是有疆域的一样。而且,对于已有一定基础的成功者而言,在高利润和新创业的诱惑之外,往往还存在着守业的问题,存在着巩固原有产业的问题,古人云:“创业难,守业更难。”如何对待这两方面?作为中国房地产龙头企业的深圳万科的一些成功经验,堪为借鉴。在追求利润方面,早在1992年房地产热方兴未艾之时,针对不少地产商那种不做低于40%利润的项目的暴利心态,万科董事长王石明确了万科“高于25%的利润不做“的经营理念。而这种理念的成型,在于万科在此前的十年,在原先从事的贸易行业,也曾获得过几倍甚至几十倍的超额利润。但随着市场的成熟,高利润率逐渐走向平均利润,结果不仅是低利润率难以为继,原来所赚的超额利润也赔回了市场,因为炒作和经营是两个概念,赚惯大钱后就不屑也不会赚小钱了,必然会受到市场的惩罚。

同样在那个年代,当不少已有相当积累和一定规模的企业,二味地做跨行业的铺摊子,或兼并,或重组,或一窝蜂地引进高科技概念,在不知不觉地迈人多元化的陷阱之时,万科却选择了只做房地产的专业化道路。为此,万科卖掉了所有与房地产无关的项目,即使是收益很好的万佳百货。

如此,有所为有所不为,有着明确的底线,万科也就明智地选择了一条符合企业发展规律之路,赢得了收益,赢得了中小投资者的认同,也赢得了社会的尊敬。从万科告别追求暴利心态,一心一意走专业化道路的事例中,我们可以理解什么是“图就之功,不如保已成之业”。这足以说明,知足则不败,划定底线则进退自如。

以上,关于知足与否的正反两方面的事例及相应

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