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232-233章:内部调整三大措施!(4000字)

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“第二个决定,是。。。”说着高怀钧眯了眯眼睛往四周望了望。

四周的高管们都不由得紧张起来。

今天看起来,高怀钧是在大杀特杀了呀!

高瓴集团全力发展的那么多年,其实一直在快速扩张之中,而高怀钧除了第一次和第二次的公司组织架构调整之外,基本上没有对公司做出什么大的调整。

这第一个调整,就动了公司除了项目负责制的另外一个核心力量hrg,直接把hr介入到人力资源招聘的手给直接打断了。

而且现在更极端,直接是把hrg的两大职责给直接拆开了!

吓人!

实在是太吓人了!

“第二个决定是,我要终止进行了几年的中台建设,只保留核心的ct管理委员会的顶层框架,核心项目渠道,让渡给高瓴科技,高瓴车辆等各分公司的管理团队,我以后只会抓各分公司的核心业绩和核心驱动力,以核心驱动力来分配绩效!”

高怀钧缓缓吐出这句话的时候,场下的各高管们无不在颤抖!

这是真的大地震了!

因为虽然高瓴现在都是项目分工制,每个项目为自己的项目负责。

但是每个项目都要一个开发维护的产研团队,专门的硬件配套,专门的管理,专门的一套系统,这从某种程度上来说,贵啊!

这相当于多个业务线,是多个烟囱,多套前后台,重复的数量是极大的,人力成本,有一定程度的浪费。

高瓴上万的研发人员,你重复那么多人,要多付多少工资?

所以高怀钧就让各个分公司,甚至是有亲密合作的跨区域公司,进行相应的整合。

也就是部分并不是核心战略板块的功能类似的模块都合并,团队相应缩编和试点。

这就是所谓的中台战略。

人少了,感觉产研人效就上去了,成本下来了。

发展了几年之后,这个中台概念发展得是越来越大,到现在已经发展到了业务中台、数据中台、技术中台三大核心领域。

完全可以说,中台其实已经改变了高瓴的核心生态!

而这初步的效果,高怀钧还是很满意的。

毕竟他的钱又不是大风刮来的,有金手指来开挂赚钱也不能这样糟蹋。

再说了,金手指,尤其是十多年后的今日,效果会越来越差,他自然需要未雨绸缪,让公司能够习惯在没有他辅助的前提之下,可以顺利地利用抗性进行赚钱。

然后,中台概念下的非闭环团队,这就导致的沟通成本和无限排期,这也是业务需求根本响应不过来,效率下降了。

这也是hr/b等岗位严重唯上,已经开始了为了媚上而不惜造假的核心原因!

你不数据造假,或者说是选择性地上报,那这个中台概念不就失败了?

失败了,那我要中台里头负责协调的,以及职能配合的hr/b等岗位干什么?

这时候业务老大们就说,我们业绩不好就是因为你们中台团队效率太低,你们加人吧。

但是中台团队加人了以后,成本不就是噌噌噌地上去了吗?

那这样做的意义是什么?

高怀钧也是觉得现在中台概念走进了死胡同里头,养了一大堆感觉没啥用的hr,以及b,然后中台化后的项目反而效率降低了。

那我为啥还要还要继续这样搞?

所以现在自然而然地,中台也就这样被做大手术,壮士断腕,直接就没了!

这件事情,其实研发部门是获益者,他们自然也就十分地欢喜和雀跃。

不过,hr和b的负责人们,可就沮丧了。

现在中台概念取消,这两个大部门,最起码涉及到小几千人的职位变动。

虽然他们还不知道具体会是怎么变动,但是可以肯定的是,缩编是毕然的!

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