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第107章:南北供应链统一计划

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随着东莞与佛山市场的成功打开,林粤生的品牌版图迅速扩展,但随之而来的供应链压力也让人不堪重负。配送延迟、原材料品质下降、成本激增等问题接踵而至。面对这些问题,他敏锐地意识到:珠三角与北方市场的供应链完全割裂,已成为品牌扩展的最大瓶颈。

“如果我们不能在供应链上找到突破口,下一步的全国扩展计划将无从谈起。”在高管会议上,他语气坚定,“所以,我要启动‘南北供应链统一计划’!”

系统任务触发:南北供应链统一计划

任务目标

?整合南北供应链,实现集中采购与分仓布局,降低物流成本20%。

?提高配送效率,将延迟率降至5%以下。

任务奖励

?技能解锁:智能仓储与分级配送管理

?新功能:供应链优化模块

看到系统的任务提示,林粤生心头一振。这不仅是挑战,也是一次绝佳的升级机会。他深吸一口气,暗暗下定决心:“这次一定要做到极致。”

系统辅助分析后,林粤生得出关键结论:目前的供应链问题主要集中在三个方面——原材料采购分散、物流路线重复、仓储资源利用率低。为解决这些问题,他决定亲自率领团队进行调研,学习国内外的先进经验。

在考察了几家国内标杆企业后,林粤生发现:“集中采购、区域分仓、智能分级配送”是目前供应链整合的三大核心策略。

1.集中采购的优势

大型企业通过集中采购压低原材料成本,同时减少中间商的层层加价。

2.区域分仓的灵活性

以区域为单位设置仓储中心,可以极大缩短配送时间,降低长途运输成本。

3.智能分级配送的高效性

将主干运输与末端配送分离,让两者各司其职,能在成本与效率之间找到最佳平衡点。

这些经验让他豁然开朗,同时也进一步坚定了推进计划的决心。

国际考察:现代化仓储技术的启发

为了更上一层楼,林粤生带领团队远赴欧洲,考察了世界领先的现代化仓储企业。

在德国的一家自动化仓储公司,他看到了一整套智能化的作业流程:

?自动分拣系统,能够在几秒内将货物分类完成。

?精准温控设备,确保冷链物流中的食品品质。

?实时库存监控,通过数据分析预测未来需求,避免库存积压或短缺。

“这就是我们需要的未来!”林粤生对团队说,“珠三角和北方市场的整合,必须以这样的智能化为基础。”

调研结束后,林粤生结合系统提供的数据分析,制定了一套详细的整合方案:

方案核心:三步走战略

1.集中采购:统一供应标准

通过重新签约优质供应商,淘汰小而分散的原材料采购渠道,统一供货标准,确保质量一致性。

系统提示:集中采购完成后,预计成本将降低15%。

2.区域分仓:打造南北桥梁

以长沙为枢纽,设立南北统一的区域分仓中心,同时在北方市场新增三个分仓点,覆盖华北、华中和西北区域。

系统提示:仓储中心覆盖率将提高30%,物流效率大幅提升。

3.智能配送:引入分级管理模式

将配送过程分为两部分——主干运输由专业物流公司负责,末端配送交由区域团队完成,保证成本与效率的平衡。

当林粤生在公司高层会议上详细阐述“南北供应链统一计划”时,却遭到了部分管理层的质疑。

“林总,这个计划成本太高了,特别是建设新的仓储中心,前期投入巨大,我们能收回成本吗?”负责财务的副总面露担忧。

“没错,而且区域分仓后,我们的管理难度也会增加。”另一位市

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