番外 聊一聊国内外特效

X的人应该知道，我们无论脑子里如何天马行空，但是我们的视觉判断与我们的常识是息息相关的，而这些常识的建立给特效工作带来了限制，这里包括但不限于以下这些特点：

1、光影在物理表面的特性与常识的关系。

2、物理受重力（体系）的影响

3、表情，动作的依据带来情感的自然联系。

比如恐龙出生：这个镜头自己脑补去，你如何告诉一个团队如何合作？这里先建立视觉参考体系：

a、小鸡破壳

b、老虎（小猫）打滚

c、小鹿站立

b、雏鹰展翅

那么这些标准的的视觉视频图像一旦定立，那么如何串联呢？如何在不同材质上进行光的反应呢？这需要

a、物理学家的数力模型

b、计算机图像学家的光学渲染模型

c、计算机算法学家优化计算机算法

d、数字艺术家对于输出属性的判断。

关于判断就又牵扯到参考系统，这个系统包含物理特效的拍摄（物理建模，物理环境特效模拟，微缩景观拍摄等）。

这里有个关键是所有不同接触面的材质，互动形态的定义与模拟。

打个比方，在火星上着路重力作用在火星表面，离子灰尘的飞溅，这些标准需要建立，修改，参数的寻找，研究，更改。

需要效率那么这后面是研发能力，参数易用性等。

五、知识储备和公司价值的沉淀。

大家可能应该知道，nuke系统原本是digital domaial man原来是animal logic和GMD的内部渲染系统，这些系统连同影像参考体系被打包出售，成就了几家大型后期及特效软件公司。

我们说的是几十亿美元的公司。

提供制成软件。但从softimage开始普遍的OO开放平台结构，提供插件开发功能，简化开发难度，但依然普遍存在的研发团队是高等级特效供应商的必备条件。

你们的工作团队里有多少研发人员？

六、外包体系管理与工作量

好来坞是一个全球工业化体系，它的主要内核在美国，因为它把持的金融，经纪，内容研发，内容确立，发行，宣传，保险，再保险，质量标准最终决定权，流程标准化，资本最终核算等工业电影体系中最关键的核心环节。

到了特效制作环节，基本上在全球形成稳定的供应商体系，这个供应商体系依靠法律一致性，汇率变化，政府退税，语言交流能力，数据传输能力，经验等原因形成的价格差最终形成供应商的有规律流动。

我们不难用这些标准判断，好来坞20-30年来特效制作外包供应商的全球流动情况。

包含现在的加拿大，新西兰，英国，澳大利亚这些一线供应商形成的变化，转变的规律。

当形成供应商体系后，如何进行管理和集中运营完成大量的分级外包等级制定和质量管理，进度管理，那是一个大的管理经验，能力的积累过程。

毕竟档期可不是开玩笑的事。当然是需要管理工具的（这是经验积累，研发能力，及管理理念的结合）。

七、市场与资本。

我们天天在说中国电影票房，大家要知道，这里有40-50%的好来坞电影内容的票房。

那么意味着好来坞电影仅票房这一块收入就不仅仅是北美收入（发行全球计算，美加是统一区域）。

另外总收入不仅仅包括院线票房，还有30%的收入来自电视与互联网，还有40%的收入来自于衍生品，还有沉淀资产（IP，形象，数字资产……）。

那么我们看到一个比北美票房、全球票房收入大了1-2倍的总回收收入和5-6倍资产价值存在于好来坞的电影工业中。

这么说无疑由