第85章 形成很好的企业文化

在曹三民做了总结发言后，大家就按会议要求去开展工作，需要尽快把完整的团队搭建起来。接下来，夏的重点是对东方红化工厂的一班子的了解和梳理，想做到人尽其用。

虽说改革的新时代，新科技正在慢慢的走向前台，扩招后的知识大学生也越来越多，但是夏始终相信，前面一批老工人里面也有一些应用型人才，值得研究与发现，而且还是既发现既用型，几乎不需要再行进行技术和工作德操的培训。

而社会上和大学里毕业的学生们有一个必须的培训过程和工艺操作培训的成本支出。两相比较，在新公司前期可以接纳一些工厂的老员工，再传帮带一批新人，这样就形成了生产操作由老工人们传帮带，文化知识由新工人老公工人进行潜移默化教学，再由公司形成一个好的传帮带激励机制，完全就解决了所有员工的培训环节和不断提升工艺知识、文化知识，企业文化的再教育。由员工们一边生产一边互助互学。对于一些优秀的员工，无论是老工人还是新员工，定期或者不定期的进行企业文化培训和工艺技术培训，有必要的就推荐出去带薪学习，再回来传帮带的进行企业文化和工艺技术的升级。如果推行得好，会形成一个很好的企业文化，也会让企业更具生命力。

通过两天的分别谈话，夏对东方红化工厂的十多个人都基本了解了，他觉得完全可用，不同的人用到不同的岗位就是。

对于他们的厂长钟国民，他也有深入了解。这是一个四十年代末期出生的人，对于整个华夏发展进程都有一些了解，还有一两年就是一甲子岁数，由于任厂长多年，有一些管理经验，也有一些文化，是一个爱学习的人。他觉得近六十岁的人，还能够工作一定的时间，民营企业不比国营企业，没有那么多要求和限制。他计划给他一个企划部的副部长担任，部长暂时自己兼任，待到新的合适人选出现他再退出了。新的人选可以是钟国民又可以是其他员工，这个需要一定的时间观察，观察他们的管理和团队协作能力。

财务部有老谭，他觉得也没问题，如果公司未来达到了理想高度，再给老谭配备具有金融性的新知识和高文化的年轻助手就是。生产技术部他认为也由曹三民兼任，这样既圆了他的梦，也做到对现车间主任刘良富的一个积极提升的要求，甚者为后来人才留位。想好这些，他就给曹三民做了汇报，希望他去做车间主任刘良富和原东方红化工厂厂长钟国民的工作。如果有什么问题，可以把他们俩的基本待遇提高到与正职相同，具体看曹三民做工作的情况。

这里要说明一下，为什么车间主任刘良富和钟国民只能任副职，而财务主管老谭直接就是正部长。刘良富两人的任用前面已经说了，财务主管老谭是公司最初的三人组，而且老谭的业务能力完全胜任目前财务部主要负责人。未来发展需要增加金融股和票的知识，那个就得吸纳新人来完成，再说新吸纳来的人员是不能任财务部一把手的，毕竟这是一个很重要的岗位，不但要信得过，更要有相应担保。财务主管老谭是股东，具备相应的担保。真到了发展高峰，老谭可以升任公司副总，管理内部事务和工会也是可以的。

一切基本安排好后，时间过去一个月，这天，他又去了长江边上的卧龙吸水处，他在雕刻的神像面前站了一会儿，然后像上次一样走到龙头入江处，坐在礁石突出点上，也像上次一样把脚放在离水一个脚板高的位置。静静的望着奔流到海永不息的长江，他呆呆的，想什么也不想，什么也不做，就那么坐到天黑。看见奔涌的长江，理解心潮澎湃，豪气干云，仿佛打开了理想之门，色彩斑斓。那一刻，他想了很多，到后来，由于想的太多，确实造成了什么也不想的错觉。

宿舍安顿在原东方红化工厂的职工宿舍区，虽说远远无法和水务集团的家属区相比，还是基本功能都齐全。都是一通进的结构，一厅一室