第20章 升职与公司危机

原来，改革发展已经这么多年，一些发展问题也出现了，顺应潮流的同时也解决了许多问题。现在已经是1997年，是夏参加工作的第三年。由于沉积的问题很多，国家加大了国有企业改制和一些军转民企业的人员下岗分流，还清理了一些单位内部小金库问题，随着就发现许多单位都搞了下属企业或者直属企业，大力的发展同时也大量的捞钱。

国家整治的同时，企业发展快，环境污染就不可遏制的快速发展起来，工业和生活废水越来越多，都没经过处理排入了长江和嘉陵江，导致两江的污染越发严重。我们公司是管理和生产人民生活用水的，在江里取水量很大。污染严重的江水抽取出来进行处理就加大了处理难度和成本。现在政府急需要遏制污水的排放和污水处理设施的上马，也需要大量的技术人才。经过政府和集团总公司多方论证，决定成立一个既生产人民用水又治理环境污染的集团公司。政府安排由我们集团总公司会合环境保护局、水文局等成立水务集团公司。在我们集团总公司原班人马的基础上向其他相关部门抽调技术骨干人员，希望尽快完成水务集团总公司的建立和开展工作。

鉴于此情况，集团总公司就要把我们目前的经营公司分离，单独成立公司。经营公司本就是由集团总公司抽调一班人马加上两个民营净水剂生产厂家共同组建的混合制股份有限公司。现在需要分离出来以后，管理班子就要大调整。总经理回集团总公司继续任他的总经理并着手组建水务集团，副总经理毛大校留下来继续兼任经营公司副总经理，只起监督作用，不再管理具体工作，当然他也是集团总公司的副总经理。经营公司的总经理就由两个民营净水剂厂的厂长竞争上岗。把夏提升为分管销售的副总经理是有两个考虑。

一是夏已经担任了营销部经理一年多，熟悉营销部和产品市场，也做出了成绩。

二是也得有属于集团总公司内部编制人员的参与和管理。

其余的财务部，物资部，人事部等人员通通回集团总公司去，由经营公司新的领导班子重新组建。有愿意留下的向集团打报告，保留集团总公司人事编制，不保留上靠级别。

而这个时候，水处理市场日益发展，生产净水剂等水处理设施设备和产品的厂家越来越多，良莠不齐，竞争开始残酷起来。

在总经理办公室听了总经理和副总经理毛大校的分析和安排后，夏紧接着随总经理助理肖玉林去了公司大会议室。那里有许多人等着他。

到了三楼大会议室，夏看见一厂厂长李民生，二厂厂长林漫心和一些厂里的生产骨干都在，营销部的人员大部分也在，其他物资部，人事部等人员几乎没来。

与李民生和林漫心他们分别打了招呼后，他找了位置坐下。人事部经理、财务部经理和物资部主任三个人前后脚进来了。他们都坐在了前排。

总经理助理肖玉林走上主席台，拿出文件放在桌上，待大家都安静下来后开始宣读集团总公司决定。

先是对经营公司拆分改制的宣读。经营公司保留三个净水剂生产厂（其中一个没有生产，在集团总公司的一个水厂里面）和营销部，其他部门全部拆回。人事部、财务部和物资部配合新公司组建新的部门团队，完成各项工作后才能离开。

接下来宣布人事任免，任命营销部经理夏如砼为新公司副总经理，主管市场销售，原副总经理毛大校继续担任新公司副总经理，监管财务部，不再分管其他具体工作。新公司总经理在两个厂的厂长中产生，具体由各厂中层以上人员和保留下来的人员参与评选打分，加上总公司给两位人员的评分，分高者任总经理，另一人任第一副总经理，主管生产技术。