第二部 国企风云 013章 规划变更

经历了上一轮小户型别墅的热销，吃到了市场红利以后，中食集团姑苏公司的高层，果断决定，将后面还有一半以上的纯独栋货值，进行规划变更调整，将所有的独栋产品，全部变更为小面积的联排别墅。

因为这一决策，整个项目耽误了接近一年的时间。

哪怕是在十年前，把原来规划彻底推翻，重新来过的规划变更，也不是那么的容易，何况这个项目开发到现在，也已经有四五年的时间了，前面已经开发数批次，而且每一批次最后的规划许可证数据，房产预测数据，房产实测数据都不一样，再加上前文讲的，为了偷面积，还折损了一万多方的货值。

所以，仅仅是梳理陈年旧账，与政府沟通，到底按照哪一版本的来，便已是一个巨大的工作量了。

定好了方向，便开始了轰轰烈烈的规划设计变更事宜，在国企，选单位，首先要进行单位招标。

在房地产圈，国企的融资利息要比私企低的多得多，在私企频繁暴雷的今天，对于很多私企来说，且不谈利息是多少，就算你能融到资，就已经是极好的单位了，甚至有些私企为了活命，竟然提出超过20%的利息来进行贷款或者社会融资。超过20%，这已经有高利贷的嫌疑了，但是，大的趋势下，你想活下去，就不得不去这样做。

以上说的是现在的大环境，在还没有大面积暴雷的前些年，在房地产尚且算是辉煌的年代，私企如何运营，才能与国企抗衡，一个是效率，一个是成本。你只有更快，才能在第一时间还掉借款，省下因时间要多还的利息；你只有更省，才能省下钱，来提升项目的利润。

如果没有这两条，私企是无法跟国企对抗的。

且不谈私企怎样，我们讲一下那些年，在贷款利率低的大环境下，国企是如何被私企从嘴边把肉抢走的。

前面我们讲到，私企的法宝是效率跟成本，一般运营相对稳健的私企，从拿地到开盘，六个月的时间，碰到极限冲刺的项目，四个月，五个月开盘，也不是不可能，那么，放在国企，时间是怎样的？

那些年，王尘在中食集团的时候，做了一个项目，从拿地到开盘，花了九个月，已经是运营力很强的项目了，受到了全集团的表扬。

当然，过了这么多年，很多国企的运营力也上来了，与私企的差距也是越来越小，这个应该也算是私企生存现状的一个重要原因，融资利息比不过人家，运营效率没有那么多的差距，成本优势也是越来越小，那么，整个地产圈，留给私企生存的空间，自然也就越来越小了。

这说的是现状，与当年的故事关联不大，我们还是回来说一下当年的国企。

从一件事情定下来开始干，要先进行招投标，招标要先拟定招标方案，发起网上审批流转，等你把方案拟定好，流程走完，已经十天过去了。等招标方案流转完成，进行正式发标，发标与回标之间有二十天的周期，大半个月又过去了。回标后，进行开标打分，选定意向单位后，再进行定标的网上审批流转，一个礼拜又过去了。

就这样，什么还没开始干，一个多月的时间，已经没有了。假如说，一块地融资十个亿，融资利率6个点，那么一年的利息就是6000万，一个月的利息就500万。也就是说，啥事还没干，已经有大几百万打水漂了。

那么，既然是公开的招标，是不是就一定是公平公正的呢，不是！

王尘在中食集团开了几十上百个标，有好多都是内定，有的时候，是让内定的单位，找两家陪标单位来充个数；有的时候真正的拼实力，也看集团领导的喜好方向，商务标打分大差不差的话，就技术标上做做手脚，总归，集团领导喜欢哪家单位，总归有操作的空间。

既然有了内定单位，那么工作是否可以提前开展，以加快节奏呢，那些年，是不行的，总归还怕是最后出现变