第536章 不能改变,就自己走人

1月16日，腊月初九了，A股最重要的大盘指数沪指，在前两天反弹过5500点之后，重又掉头向下，再次跌破了5300点。

下午两点半，51集团首次召开全集团中高层干部工作会议，全国各地上百家公司，超过800人，通过51talk开发的视频会议系统参加会议。

林昀娇作为集团总裁办主任、董事会秘书，先为大家介绍了宏观经济发展形势：

“2007年，国内与海外经济发展形势可谓是冰火两重天。

从2007年春季开始逐步演化的美国次贷危机，到了年底，变成了次贷风暴，美欧日等西方主要经济体，央行纷纷出手救市。

在华夏，则经历了两年多的经济过热，央行在2007年连续6次加息，算上2006年8月份的加息，是连续7次加息。

2007年，央行更是连续10次上调存款准备金，如果从2006年计算，则是连续13次上调。

所以，货币政策层面，去年我国处于强烈的加息周期，防范经济过热后的硬着陆。

从当前经济学界的分析预测，美国次贷危机还远远没有演化完毕，2008年，全球经济发展形势比较悲观，华夏经济很可能受到冲击……”

林昀娇介绍之后，高阳开始讲话：

“今天首次召开集团所有公司中高层管理干部和技术干部会议，是有一项非常重要，涉及到51集团长远生存发展的工作任务要安排，稍后，会由CEO方建安排布置。

刚才，总裁办林昀娇为大家介绍了全球经济发展形势，我们预计，2008年会是经济比较困难的一年。

美国的次贷危机已经波及全球主要金融市场，还在继续演化之中，在经济全球化的大环境下，华夏经济也不可能独善，必然会受到冲击。

2007年，集团各公司主营业务的营收规模，初步统计，已经超过了30亿，这是集团上万名员工共同努力的结果。

这几年，51集团一直都处于高速发展之中，员工超过万人，干部也超过了800人。

我们一直缺乏时间来沉淀，因为业务增长很快，反而导致很多干部出现了骄傲自大的情绪，出现了官僚主义思想，内部管理也有混乱的苗头。

2008年经济发展大概率会面临下行趋势，我们正好可以放慢脚步，进行组织管理变革，练好内功，在51集团建立学习型组织，以及相应的企业文化建设升级。

2008年，在集团层面，有很多大事要做，比如启动自有品牌智能手机项目的重大投资；

各大区公司、省级公司以及重点地市公司，自建区域总部大楼、办公楼或购买写字楼，定制员工宿舍小区，等等；

我们还要推进泛娱乐战略方向的重大投资，包括收购一批重点项目。

51集团，很快将迎来2万、3万甚至5万人的员工规模。

我们现有的组织管理体系，能适应这样规模的内部管理吗？

非常之难，几乎不可能。

所以，我们需要变革，需要自我革命，要学习和改变，要努力向全世界一流的企业管理模式看齐。

集团已经跟华卫咨询为首的联合咨询顾问组，签署了为期5年的咨询服务协议，这里面，有华卫、IBM、普华永道、合益、埃森哲等全球顶尖的咨询服务机构。

我们要在组织架构、业务流程、人力资源、财务和客户关系管理等方面，全方位向世界一流企业看齐。

春节之后上班，联合咨询顾问组首批300人的专家和顾问，就会正式入驻51集团，展开顾问服务。

为了这5年时间的学习，我们要支付45个亿的学费，平均一年9个亿。

在此，我宣布一条纪律，涉及到任何人，任何岗位，都需要遵从专家顾问的指令，要尊敬这些老师，更要努力学习，要