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自知之明最难得

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自知之明最难得

人往往只有了解了自己以后,才能够正确地树立起自己的目标。在成功的道路上,人有时会变得犹像不决。既想做这件事情,又想做那件事情,然而越是希望面面俱到,就越会导致犹豫不决。这时只要把这些迟疑不定的想法抛开,问题就得到解决了。所以要冷静地考虑自己的才能,选择适合自己的目标,这是非常重要的。然而自己很难了解自己的才能,当然也有人具有自知之明,但不了解自己的人终究比较多。

日本松下电器公司的创始人松下幸之助在回顾自己过去的半生时,他说他很少有犹豫不决的时候。因为工作总是接连不断地做,这-次这样做,下一次那样做,怎样做才能够把工作做好,怎样做才能适合自己,这些问题一直困扰着松下幸之助。他在遭遇困惑的时候,就会请教第三者,被请教的第三者因为没有利害关系,所以看得比较清楚,就会提供客观的意见。松下把这些意见仔细分析一下,觉得应该完全按照这些意见做时,就照做。他对这意见不十分明了时,就再度请教,如果听到三次相同的意见,那么不管怎样,他也会按照这个意见做下去。当时,苏联十月革命的成功,使全世界的产业工人无不欢欣鼓舞。日本的工人运动也风起云涌,工人提出增加工资、参加普选、成立工会、管理工厂等等一系列要求,无不使工厂的老板感到恐慌。

一般来说,愈是大型工厂,愈容易发生工潮。而像松下开办的这类小理工厂,工潮再怎么轰复烈烈,里面都静如一谭死水。偏偏这时,松下萌发忧患意识:如果我的工厂规模一大,难免不发生工潮,我该怎么办?他进一步想:如果我的工厂受外界经济气候及自身经营状况的影响,工人情绪波动,我又该怎么办?这时,松下从旧式的家庭企业中受到启发,“对立不如亲善,把工人当成老板的家人,老板则像是工人的父亲”,这样的旧式的家庭企业模式也必定能适应新产业。于是,松下的理论逐渐明朗:“松下电器公司的员工都是松下大家族的一员,谁不是松下大家族的一员,谁就不是松下电器的员工。”松下构想成立一个工会组织,在这个组织里,老板员工一视同仁。就这样,松下摸着石头过河,靠着自己的经营理念,终于把工厂一步步发展壮大。后来,松下电器在大阪拥有了较高的知名度,在市场上站住了脚跟。松下正是凭着自知之明,深刻地了解自己,才使公司的管理日趋完善,最终使松下电器成为世界的知名品牌。

松下的策略是从全局的观点来看待自己的发展,在看不清楚地方,寻找到一条能够取得突破的道路。而这一切,全都得益于他对大局、对自己的了解。孙子说:“知己知彼,百战不殆。”也就是说,只有了解了自己和外界的情况,才能够制定正确的方向和目标。只有自知,才能够审时度势,制定出符合自身特点的方针和策略,找出自己的发展和成功之路。

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