第371章 展望2007，新的转折点

虑。”

“并不是单纯的有钱就能搞定。”

向薇作为南山集团法务部部长，今天没怎么说话。

往年的年度总结大会，跟法务部的关系往往也都不是很大。

不过曹阳现在提到了对外收购的事情，这就跟法务密切相关了。

一个不小心，钱就白费了。

“需要什么样的人才，大胆的去招募。”

“熟悉美利坚法律的，熟悉东瀛法律的，熟悉欧盟法律的，都招募一批。”

“与此同时，也看看能不能跟各地一些律师事务所做好合作。”

“未来三年内，我预计集团在国际收购方面，应该会有很多的业务需要推进。”

为了避免明年动作太大，大家手忙脚乱，曹阳现在也算是开始给大家打预防针了。

“曹总，目前公司虽然在海外有一些办事处，但是职能比较薄弱。”

“集团未来有计划进一步的拓展国际市场，那么各个国家的分公司，就有必要尽快的筹备。”

“美利坚、东瀛、欧洲等地的分公司组建起来之后，哪怕是工厂先不修建也可以。”

“但是可以把当地的人力资源、法务等相关的团队给组建起来。”

“到时候我们利用分公司的力量，再跟一些律师事务所合作，很多事情推进起来就会更加的理想。”

向薇再一次的提出了一个建议。

南山集团目前的营业额中，差不多有一半都是来自海外。

正常来说，这么大一个公司，海外分公司早就发展壮大了。

但是由于华夏制造的特别优势，到现在为止南山集团的所有零件都是在华夏国内生产。

曹阳暂时都还没有在国外修建工厂的打算。

“向部长说的有道理，总经办和人事部、销售部一起商量一下，先拟定一个章程出来。”

“只要有需要的地方，分公司都是可以设立。”

“甚至将来一部分组装工厂，也可以考虑在海外设立。”

华夏肯定是南山集团的大本营。

这是毋庸置疑的。

但是从华夏进口构成件，在当地组装成总成零件，在关税上有优势的话，也不是不能考虑。

反正关键的东西还是在华夏本土生产。

一个组装工序的话，充分利用机器人，需要的员工数量是非常少的。

“曹总，集团这几年的发展非常的快，这自然是好事。”

“但是我觉得关于质量体系的完善和现场管理的完善，也有必要作为2007年的重点去推进。”

“到现在为止，我们南山今天各个工厂的质量管理体系和现场管理方法，其实都是有点杂乱的。”

“南山集团发展到了现在这个规模，也是时候形成属于我们自己独有的一套质量和管理方法了。”

罗红星作为集团负责生产的副总，自然也很关注质量、工艺等方面的内容。

这些东西是企业发展的基石，单独去看某个东西，好像都不是那么的重要。

但是形成了一个体系之后，你如果设置的不好，就会出现各种各样的问题。

那些巨头，不管是汽车巨头还是零部件巨头，亦或是设备巨头，都有属于自己的一套产品质量管理体系和相关的标准。

很显然，罗红星也是希望南山集团也有属于自己的这些东西。

“罗总说的很有道理，我们销售部现在对接的客户非常多，每个客户的要去也是不一样的。”

“比如德意志车企的一些程序文件要求和美利坚车企的就不同，跟国内各个主机厂的要求就更是不一样了。”

“如何充分的结合各个客户的需求，形成一套属于我们自己的管理文件，是非常重要的事情。”

“像是博世，他们跟主机厂打交道的时候，很多时候都是直接使用他们自己设定的标准