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第306章 嘴边的肉

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艰难的阶段,必然会引起其他投资者的注意。

罗南记得,奈飞是在2002年第一次实现了扭亏为盈。

当然,随后奈飞还有长时间的亏损期,却在2002年让人见识到了互联网影视租赁潜力无限。

至于奈飞后来著名的自制剧业务,那是更加遥远的事情了。

不过,罗南已经在考虑,等到硬件条件许可,或许可以提前开拓这一业务。

倒也不需要奈飞自身拍摄,可以让奈飞委托沙海娱乐拍摄制作,然后在奈飞的平台上播放。

这样一来,奈飞还可以提前涉足互联网视频业务。

前世,这一块也是极大的蛋糕,而且是罗南后来一直从事的工作。

罗南也在考虑,油土鳖是不是可以与奈飞相结合呢?毕竟,两者的业务并不存在根本性的冲突。

这当然只是停留在罗南脑袋中的想法,能不能实施还要看实际情况。

未来,奈飞必然成为一家流媒体公司,在全球范围内以提供独占性的优秀剧集、电影、纪录片和短片。

奈飞发展到后来,其主要营收来自于按月收取的订阅费,其中又以流媒体业务为主要来源,而原主营业务dvd租赁,在互联网浪潮冲击之下已日薄西山,营收不断萎缩。

这导致奈飞在内容制作上的高额投入,带来了严重的资金压力,甚至被人称之为“失血”。

那时奈飞最大的包袱,也是在影视制作上的高额投入。

影视制作的特征之一是,在最初一次性投入大量现金制作内容,然后通过各种渠道分发内容,并逐步回收成本、实现利润。

由于财务报表编制方式的原因,这一花费并不会在利润表中计入费用,而是在制作完成后计入内容资产,然后逐年摊销。

财务“失血”一直是奈飞被做空的主要原因之一,具体“罪状”包括:营收增长赶不上成本增长、国际部门赔本赚吆喝、运营利润率不断下滑、现金流出规模不断扩大、内容投入增加快过用户增长等等。

按照罗南的想法,如果奈飞加入相对论娱乐集团,这种情况未来能得到极大的改观,对比起前世奈飞影视行业新手的身份,制作方面交由沙海娱乐负责的话,更有利于实现集团公司间的资源优化。

奈飞最大的制作问题,在与一家成熟的制作公司结合之后,必然能得到一定程度上的解决。

至于影视制作方面天然穿在的不确定性,最起码近二十年之内,对于罗南来说都不是问题。

前世,奈飞出产过不少精品制作,但失败的其实也不少。

比如《马可波罗》,顶着“史上最贵网络剧“头衔的奈飞自制剧,遭遇了极其惨痛的失败,给奈飞带来了巨额亏损。

还有后来的一些漫威剧集,由于距离预期太远,不得不砍掉止损。

这方面的拖累,在罗南手中可以尽量降到最低。

除了奈飞之外,罗南在互联网上还有其他计划,这也是他一直没有动用相对论娱乐资金的原因所在。

计划之一就是媒体行业,传统媒体行业早已瓜分完毕,后来者想要进入抢蛋糕太难了,所以罗南的目标是互联网媒体。

而且是以好莱坞和明星影视为主的媒体网站。

罗南正在制定这方面的计划,但想要实施的话,要等奈飞的事情有个结果之后。

相比之下,奈飞这条渠道更加重要。

甚至,在奈飞与他手中传统的影视制作公司相结合之后,相对论娱乐能走出一条与六大公司不同的道路。

既有传统渠道,又有新渠道,而不像梦工厂那样,被人在发行渠道端按的死死的。

稍稍梳理了下关于奈飞的情况,罗南接着去了使馆影业的院线发行部门,向托马斯了解了一下2002年的电影发行情况。

由于罗南暗中的干涉,使馆影业在2001年下半年没

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