第45章 素书解读45

接下来要进行周密详细的分析，我们要达成自己的目标，在这张地图上怎么行动才是最优的路线和计划，先回是要先确定在时代的这张地图上，我们的目标在哪个方向。

正式定性分析后朵，是在确定了方向之后再精确计算，我们距离这个目标有多远，这是定量分析这一步也有很多人犯错误，即便拿到了地图，了解到自己的时代存在着这样的一个机会，但是他们不是先确定方向，而是通过一大堆的琐碎数据和报表，直接开始在这张图上面划行军路线和作战计划。

我们听到附近有鸟叫，怎么才能找到这只鸟呢？聪明的人直接判断方向，方向判断对了，然后再仔细测算准确的距离，自己花多少时间可以找到它，比较笨的人随时先估摸这只鸟离自己有多远，然后就开始各个方向的去寻找一遍。

很显然先判断准确的方向，哪个人会先找到鸟。

先回后夺告诉了我们一个极其重要的分析原则，先确定方向再确定，具体先进行定性判断，再进行定量分析，我们仔细想想，很多人都是操作，反了严厉称数据文献报表的那些人对方向一无所知，估计让他们找个鸟他们都找不到，干粮和柴火都消耗光了，组织的生命也就结束了。

便质权所以解决。手里有了导航地图，确定了精确的方向机制，也确定了精确的行动计划，接下来就可以针对10遍作出针对性的对策调整，从而牢牢地把握住变化所带来的机遇为我所用，这就是职权，有的人在拐弯的地方翻车了，有的人驶向新的篇章。

有的人在交叉路口驶向了绝路，有的人在交叉路口驶向了光明大道，那些因为转错了方向，翻车的人，因为错误的选择而走向绝路的人，他们都是因为不懂应变，所以才走向失败，而另一些人因为掌握了一套专业的应变的方法和技能，所以他们总能在时代的变化中发现新的机遇，不断壮大自己是为所以解决。

括囊顺会，所以无咎决绝等等，所以立功孜孜淑淑，所以保中。

括囊盛会所以无咎通过，上面的5成训练已经可以让一个人成为一个合格的领导者，能知道自己应该做什么，也知道怎么做，怎么把事情做成实现既定目标，但是接下来依然还会存在犯错失败的可能，还需要进行第6层修炼。

囊括是说对既往的成功经验的总结和知识结构和技能的积累。顺会据说面对新事物新变化，完全靠旧的成功经验生搬硬套是想不通的这个时候，很多已经获得成功的领导者容易犯经验主义的错误。

成功的经验有用吗？显然非常有用，如果遇到和之前的事情类似的事都可以套用，但是如果是和之前不一样的事，依然是万一好就会遭致失败，所以遇到新事物应该重新学习更新自己的知识结构，重新训练自己的技能，这样才能获得新的成功。

我们会听到一些少年年纪的成功的领导者说，我们没犯什么错，我们唯一的错误就是我们老了这句话背后反映的是他们能够做的好事会很吃力，知识结构技能都很难待更新。

这时候明智的做法是停止行动，不要去碰自己不了解的新事物，否则一定会失败的很惨。

如果跟不上时代的领导者能够再明智一些，就应该可以交班给接班人了，而更主要的是我们能够长久的一直成功，在于它不仅能够做得好顺，会做得更好，它的知识结构和技能总是可以与时代保持同步更新，这样的领导者才是可持续成功的领导者。

经验有用具体问题具体分析理性分析也有用，精液是死的，像个橘子插在地中一样是缺乏灵活性的是不变的，针对具体事物具体分析，理性的分析则是灵活的，像枝条一样可以延伸和扩展的是可以变化的。

所以既不能完全生搬硬套的靠经验也不能脱离经验，全靠盲目的分析，那样又容易滑入机会主义正确的做法是经验和理性分析的有机结合，既利用经验的价值，以及和具体