第1372章 两个地产公司的不同

，一般都聘请外面的销售公司。

虽然昌北川联地产的50个人就目前来说不算多，但是跟自己家的长英地产比起来，那还是要多了将近一倍的。

一般来说，像汉昌这样的区域中心城市，本身又做着江南小镇那么大的项目，按说人员应该不少，但实际上江南给公司一共也才配了不到30个员工，这里面已经包括8个销售了。

按照这个年代的工资水平，多了20多个员工，并不会增加太多成本；

但江南更注意培养员工的素质和效率，能使用一个人的就不会使用两个人，江南宁可把两个人的薪水发给一个人，以保证员工的高收入，以及在高收入激发下的主观能动性和对公司的归属感，责任感。

江南还在考虑川联地产和自家长英地产差异性的时候，谢建业已经说话了：“下面让我们大家用热烈的掌声欢迎小江总以及地产管理部的同事来我们昌北公司，今后咱们的地产项目就在小江总和他的团队指导、监督之下运营，大家一定要端正态度，积极的配合小江总和他团队的工作。”

简单的开场白之后，谢建业便把发言权交给了江南。

谢建业毕竟只是只管项目前期事宜和公司行政，项目上的事情都是江南说了算，这个分工还是很明确的。

在众人殷切的目光和热烈的掌声中，江南站起来冲大家鞠了一躬，这才说道：“大家好，我是江南，前些天在赣南，我已经跟在座的部分同事见过面了，当时我们也聊了一下，我们这10个地产项目的大致运作模式，今天我带着团队过来，就是要跟公司的各个部门完成接洽，我们做地产，项目的前期定位很重要，但是项目的定位工作已经完成了，设计也完成，那么现在就是工程管理实施阶段以及接下来的预售销售阶段，在今后的这几个阶段，我们要从这几个方面把控好项目的进度和成本……”

这些东西江南早有腹稿，所以开会的时候自然是信手拈来，连稿子都不用。

江南讲得很有感染力，底下的众人听得也很认真。

不过像今天的第1次会议，也只能是宏观的阐述一下项目的运营管理，并没有足够的时间细细讲解。

而且，员工的培养要在项目的过程中循序渐进，主要是因为在这年代，二三线城市还真的没有太多的有经验的地产行业员工，这些人许多都是从早先倒闭的建筑公司转行过来的。

90年代中后期，许多地方性的建筑企业陷入经营困难，有的成功完成债转股，或者是引入合作，暂时转型上岸，也有的被整体卖掉，但也有相当一部分直接是垮掉了。

所以大量的原先从事建筑行业的员工直接转入了地产行业，这样的跨度其实也无异于是重新就业，许多知识都得从零学起。

江南今天过来的任务并不是给大家讲课，也不是给大家开会，而是协助几位主管和昌北的地产公司的各个部门完成对接。

这样的对接并不是大家互相认识一下就完事的，而是双方要充分地沟通好，在今后的工作中需要完成什么样的配合，包括资料的交接，信息的提供，这里面就包括了很多的细节，比如资料的格式，数据的要求，资料的时效性等等。

因为川联地产部的四个主管也是第1次跟下属公司接洽，所以第1次能否完成充分的沟通，决定了今后工作质量的好坏，所以江南必须亲自过来带着他们沟通一次，而且要充分保证沟通的效果，剩下的公司才能放心的让他们自己去沟通。