第662章 东南四建的问题

而且因为是自己的建筑公司，所以当时并没有让第二建工先报价再干活。

江南订的结算原则是成本加15%的利润率。

15%的利润率听起来很高，但是是在真实成本的基础上计算的利润率。

也不知道郭广河是做预算做傻了还是会错了意，这家伙的成本是用定额直接套出来的。

这他妈不是扯淡吗？

如果按定额计算的话，7%的利润率都算高了。

江南又看了郭广河审核的分包结算书，同样他的计算依据还是根据定额。

估计这家伙以前在国企施工单位工作习惯了，离开定额啥也不会。

放下结算书，江南给周永万打了一个电话，跟他确定一下，公司的结算原则有没有明确的传达给郭广河。

周永万在电话里笑着说道：“传达是肯定传达了的，只不过郭广河在国企单位呆惯了，常年坐办公室，很少去现场，哪里知道工程的实际成本，他做的预算早就跟实际脱节了，不过如果我们要承接，别的工程还是需要他这样的人。”

这点江南倒是明白，如果是参与工程公开招标，郭广河做的东西倒是暂时能用，只不过几年以后就不好说了。

江南说道：“周总，您考虑的没错，不过我们也需要培养新一代的年轻预算了，以后该让他们下工地还是要下工地的。”

周永万说道：“东南二建还是第二建工的时候，我们招了几个大学生，那几个大学生还是可用的，以后我们可以照那个模式培养，郭广河做的结算，如果按照定额来说没有问题，你可以不用理会他，我已经让小川的常总工重新做了，过几天差不多能邮寄给你。”

原来周总早有安排，还是公司的元老更靠得住。

挂了电话，江南又把郭广河做的东西拿起来重新审核了一遍，如果按照定额的计价模式来说，郭广河的东西的确没有问题。

江南也不打算找他谈了，这种事情谈是改变不了什么的。

南溪培训在帝都的另外三栋楼，江南打算以南溪公司的名义直接聘请咨询公司跟郭广河对接，就按照成本加15%的利润为原则。

到时候如果郭广河的工作不给力，结算的时候应付不了咨询公司，拿不到15%利润的时候，公司从项目经理到技术人员都不会放过他，因为影响了大家的奖金。

郭广河的问题实际上是东南四建整体的问题，大家的思维模式还是停留在以前国企的那一套。

不过改变也不是一朝一夕的事，欲速则不达，内部需要改变的同时也需要外部的力量促使他去改变。