第九十四章 人才培养
“门店运营的事我就不过多的参与了。”
言睦丰刚说完,其他人又面面相觑了。
“不是,老七,你又想玩什么花招。你身为ceo,你不参与运营,你要干嘛?”猴子笑着问他。
“现在有你这个总裁,事业部总经理童峥,运营总监,还有销售总监四个中高层领导,还要我怎么做。我当然是去做更重要的事了。”
“更重要的事?老七,那是什么事?”童峥先问到。
“严格来说应该是两件事。第一是人才培养,如果真能苏南地区实现1660家店,那我们还缺多少店长,1400多人啊。那是什么概念?现在悦客生鲜成长速度快,只能提前布置,提前招人。招聘的任务这么繁重,不光是hr在战斗,我们所有的管理者都要去拉人、内推。而核心人员更是难招,这就是为什么在收购日日鲜的时候我一定要童峥也过来的目的。你担任过远航酒店和日日鲜的副总,虽说日日鲜失败了,但那不是你的责任。我们甚至于会借助猎头的力量来进行核心人员的招聘。第二件事,苏南区的生鲜配送中心和物流供应链建设。这才是重中之重,这就像是悦客这栋大厦的根基,大厦能建多高,多牢固,取决于根基打得实不实。将来在苏南地区要建8-10个超大型集仓储、加工一体的配送中心。每个配送中心至少要能覆盖200家门店。将来有必要的时候,可能会把物流事业部独立为悦客生鲜旗下的物流科技公司。当然,这是很远以后的事,只是一个想法。”
“的确。听了老七这么一说,这两件事的重要性一下就凸显了出来。”马蜂先开口。
“老七,你放心吧。公司运营的事有我和童峥,你就不用担心了。”
“对。有猴子和我呢。你就放心的做你的事吧。”童峥也说到。
“老七,你的思路呢?”猴子问到。
“一套精英培养体系和员工晋升体系。我们之前实行的‘员工推荐,公司考核’的店长培养机制依然进行。在这个基础上,设一个‘精英会’和一个‘新兵营’。”
“什么是‘精英会’和‘新兵营’?”童峥问到。
“为中层管理者和店长提供管理课程,每四个月一次,帮他们提升管理能力。所有管理者和店长都要参加,从战略、组织、运营三个维度相互探讨和交流。我称之为‘精英会’。”言睦丰接着说。
“所有基层员工分批次加入为期五天的新兵营,前两天请军人俱乐部的教官进行军训,后面三天培训知识和体验整体流程,听一听一线客户的反馈和评价。这样员工会对工作流程有比较整体的认知,大家回来以后还可以提出一些问题,然后我们一起调整和改善。一年举行一次。”
“能上能下的晋升机制。半年一考核,强的人就上,不强的就下。”
“今天的信息量很足啊!”蟋蟀说到。
“确实干货不少。”骆驼也说。
“你们有没有什么需要补充的吗?或者这些哪些需要改的。一并说了,我重新做一份,然后跟任总和凌总汇报。”
“我们能想到的和想不到的,似乎都在这里了。就且先实行着吧。如果在这个过程中有不妥的,又可逐一修改。反正最终目的是要公司良性发展。”猴子回答。
“骆驼还是一个人负责火锅。至于马蜂,除了安全工作,还是物流事业部总经理,可能很忙。蟋蟀工程技术部对配送系统和冷链技术的研发工作要大力支持。”
“好的。老七。”蟋蟀三人回答到。
会议结束后,言睦丰又重新整理了一遍,才把新做好的报告给任远航。
“好小子。主意不少,胆量也不小,思路也不错,这个精神我喜欢。大胆的放手去做吧。有什么困难就来找我。哈哈!”
“多谢任总的信任!”
和任远航的会谈结束之后,言睦丰又去了凌阅集团,凌墨和