第26章 最佳代销商

等年终吃分红。

如今众多集体制企业纷纷改革，供销社也尝试新的运营方式，今年决定农户自营，整体犹如一个私企，但供销社内部结构太复杂，这个状态不会超过两三年，最终还会选择股份制。

如果趁自营期间，多入股，等下一轮改革，股金转股份，你就等于拥有了新供销社的股份。

而这个股份，犹如现在的股份制公司，你手里的股份越多，话语权越大。

即便供销社性质特别，你无法做到控股，但你可以进监事会，如果做了县社监事会主任，级别跟县二领导一样……

总的来说，这是一次赌注。

赌供销社不会在一次次改革尝试中破产。”

“开玩笑，供销社会破产？”

徐飞忽然感觉，娄楠楠的老师把供销社分析到这个地步，还能把握住未来，绝对是个大才，或许可以挖过来做玩具厂总经理，“你老师教什么专业？”

“金融经济方面，高级讲师，也就是副教授。今年中专改革，他要去东山经济学院，提正教授。”

“……”

好吧，是我多想了。

徐飞打消挖人的念头，“投了！”

“想好了？”

“咱不差钱！”

“既然你决定入股，我就可以帮你出个主意了。”

“嗯？”

“当初成立供销社，五几年、六几年入股的社员，看到供销社现在这样，都打算退股，持有比例，少则千分之几，多则百分之一。

但黄泥岗供销社亏损严重，连分红都支付不起，又哪有钱退回股金？而你拿五万入股，我算了算，应该占股10%，如果把社员股收回来，咱能突破50%，如果把各个村集体占股收回来，咱应该能达到90%，甚至100%。

当然，供销社改为股份制，你现有的入股比例，到时候会严重稀释，毕竟上级合作社资产更多，远超一个乡级供销社。

但如果咱入股的供销社数量够多，十个100%，一百个100%，等股份制改革，以拿下全县供销社为例，咱应该占整体的0.1%～0.3%之间，别看少，你知道整个华夏供销合作社值多少钱么？”

“不知道。”

“我也不知道。”

“……”

徐飞合计合计，“这得花多少钱？”

“应该不多，就像黄泥岗供销社，现在社员们已经五六年没拿分红，都怕本钱也没了，加上现在物价上涨，导致社员股不值钱，全部收回来也就一两万，村集体占股要跟各个村子谈，有些麻烦。主要问题是，你入股超过5%，需要县级以上单位审核，我担心不能通过。”

“你在供销社工作，能通过吗？”

“我？我家又没钱。”

“我把钱给你，你收回社员股，能通过审核吗？”

“我转正了应该可以，现在不行。”

“怎么才能转正？”

“管理好咱们乡的供销社。”

“我想想。”

徐飞找个椅子，端起茶水，一边吸熘，一边思索。

当初电扇厂为了制衡渠道，也设想过借助供销社，但当时供销社如日中天，电扇厂没什么门路，最终放弃这个方桉。

谁能想到，短短七八年，就风水轮流转。

其实，现在入股供销社压根没什么坏处。

如果把它当做经销商、代销商，加上自家入股，那就更没什么坏处。

而如果娄楠楠努力点，当个县社主任，或者省社主任，或者进入总社监事会……

接下来好处可就大了。

比如，多采购铁皮公司的玩具，给各个落魄不堪店面增加点利润，像其它品牌的玩具，以后就别进了。

比如，多采购几条履带，给农民伯伯的拖拉机装上，促进农业生产，像其它公司的垃圾履带，今后就别进了。