前言

去年，“五定”在n力公司绝对是个热词。

“五定”从年前就开始酝酿，这是一场自上而下的机构改革、人事改革，目的是要压缩机构、裁撤冗员，提高工作效率。

企业重组班子重大调整后半年多，公司人事调整了一百多次，处级干部增加了六百多人，这个七千多人公司副处以上领导占比高达的24%，这比在正常状态下发电企业班组长以上人员占比还高出许多。按照上面“五定”改革要求，这个水平起码得压缩现在的多一半干部。吃瓜群众都在等好戏看，等着看这多出来的一大坨干部怎么处置。

领导的智慧让职工大涨了见识：部门没减，干部不裁，后勤中心、新闻中心、舆情中心、保卫中心、清洁中心等等，门类繁多的中心应运而生。一夜之间，物业保洁组长因超龄被清理回家，接替她的是年轻的清洁中心主任，工作职责不变，但以前是临时工的编制，现在这个岗位那可是正儿八经的处级干部，薪酬是保洁组长的五十多倍，而且是58岁调研后待遇依然不变。当然，为方便管理，基层单位也要相应增加分管舆情、分管车位、分管保洁、分管保卫的一些列领导编制，轰轰烈烈的“五定”，以干部圈的皆大欢喜收场。应了那句老话，只有老百姓想不到的，没有当官的做不到的。

当然，“五定”还是改变了一些东西。干部序列改变了，当官的依然当官，但级别不再以副处、正处区别，代之以m1、m2、m3、m4等等。职工们乐了，这个m序列更直白、更好理解，m 是英文money的首字母，在我们老百姓字典里，money是“银子”，银子向上输送的多少决定了干部m层级，这个挺有意思。

“五定”增设了领导职位，自然需要一大批领导人员充实岗位。于是，一波大面积干部调动布局随之启动。

好了，不多说了，涉政勿谈。掐头去尾，我们的故事就从这里开始……