第116章 抓大放小

资产责任股形式，吸纳职工、自然人、法人等参股，改制为股份制企业……”

“对生产经营陷于困境的企业，切出部分净资产以置换职工身份，通过适当的方式变无限责任、终身制劳动关系为与市场经济相适应的新型的劳动关系……”

“对于那些情况已经极度糟糕的企业，则可以以盘活国有资产，解决债务、人员包袱为目的，将整个企业进行产权转让，也就是进行拍卖、出售……”

林奇缓缓讲着。

语速不算快。

不仅是为了给乔致民聆听、思索的时间。

其实他自己也在思索。

在当前的政策环境下，哪些观点是契合的，哪些话可以说、哪些话不可以说。

就比如他对于“放小”的阐述。

其实如果站在三十多年后来看，并不完全是正确的。

因为放眼全国，小型国企太多了。

对每一个小型国企都量身制定一个改革政策的话，根本不现实，实行起来也会有各种各样的问题。

即便改革效果不错，小型国企也很难在日后日渐激烈的市场竞争中占据优势，得到进一步发展。

所以后来，国家对于小型国企，基本上完全切割掉了。

甚至中型国企的大部分也切割了。

将政策和资源尽量集中于大型国企身上。

国有经济战线大大收缩，布局结构得到优化。

但现在，如果让乔致民把全县的小型国企全都切割，肯定会产生大量负面问题。

别的不提。

就说一个大量职工下岗的问题，就解决不了。

一旦闹出大乱子，根本不是乔致民可以兜得住的。

前世。

“抓大放小”是在95左右提出的。

关于“放小”，也是先经过了各种尝试。

刚开始并没有想着全部切割，也是想通过各种办法拯救。

后来发现实在不划算，才选择逐步将中小国企从国有资产中切割掉。

但即便是经历了一个比较长的过程，还是引发了影响深远的下岗潮。

当时整个国家为了消除下岗潮的影响，都废了很大一番力气。

现如今，以槐安县自己的能力，根本无力解决这么大的问题。

所以，他才提出了这种对小型国企进行分类，根据经营发展状况而采用不同策略的办法。

建议乔致民先切割掉一小部分情况极其糟糕的小型国企，甩掉一些包袱。

同时对一些情况不错、有潜力的小型国企进行重点培养。

或许可以趁着市场经济的竞争强度还不算太高、改革浪潮还未席卷而来的机会，抢先一步把这些小型国企做大做强。

让它们不仅能够免于被切割，还能为槐安县的经济发展做出积极贡献。