第048章 行万里路不如名师指路

块的预算；另外一方面就是根据我们中研公司的战略规划来的。”听完，程帅还是一头雾水。江山知道程帅要理解这句话，是需要很多基础信息的。于是又解释道：“比如今年，集团就给我们中研公司关于培训这块的预算是100万，但是我们怎么花这个钱呢，我们就要根据我们中研公司的整个规划来进行细分，比如我们规划的外包培训项目就不能安排在生产特别紧张的月份。”在一起工作久了，程帅也潜移默化的模仿起了江山的许多动作，比如这会，程帅就挠着头道说：“哦，原来如此。师傅，之前我还真没有想过这些。”

江山说：“我们公司现在施行的是严格预算制，什么意思呢，一方面要求我们培训预算要细化，比如每个月每个季度资金预算是怎么样的，花在哪些项目上，分别又需要花多少，否则你到财务就申请不到钱；另外一方面这个钱我们还要必须花完，不花完也要控制在一定比例内，否则当事人和部门也是会被处罚的。”程帅说：“师傅，我没听错吧，你的意思，比如集团今年给到我们的培训这块预算是100万。到年底，算下来，钱没有花完，也要被罚款。如果真是这样，那每年最后一两个月，大家就会算计了，哪怕真的没有花完，也会集中花完的。”江山说：“程帅，你要换个角度想，为什么预算是这么多，那是根据实际计划来的，如果我们做的计划更贴合实际，就不会出现最后，为了花钱而花钱的尴尬。当然了，任何一个制度，都会有他自身局限性的地方。但是，这就是我们公司，目前关于严格预算制的规矩。”

关于培训预算，经过这样一对一沟通下来，程帅貌似听懂了，但是实际上距离理解还差的很远，内心的疑团还是没有揭开，整个人也还是显得迷迷糊糊的状态。江山也知道，要想真正理解这些细节，还是需要边工作实践边，边做事边体悟的，这就是所谓的战争中学习战争的道理所在吧。最后，程帅又提起了江山近一年做的几件大事，如师徒制、集团考试获得一大笔奖金等事迹。江山微笑着解释，说那些都只是传言，再说了，很多都是集团要求的，或者领导要求的，也是很多人一起完成的，也不是自己独创的，业绩自然不能独算在自己一个人头上。程帅说：“师傅，我看是你自己谦虚吧，既然其他人都说好，肯定是好的。”江山见程帅不理解自己的话中话，又解释了一遍，重点说了做这些事的过程中，不断遭遇的各种失败经历。如当时做内部讲师评定的时候，就吃过一次亏。第一次内部讲师评定，其实是不成功的，而且还被许总批评了。事后，还是自己主动向出差的大王总电话检举自己的失败。

说起那次过程，江山的印象特别深刻，毕竟是一件那么大的事，几乎把公司各方面的人才都请了，结果自己把事情搞砸了。奇怪的是，接到江山的主动道歉电话，大王总不仅没有批评他，还在一个劲的鼓励江山，意思是人都会犯错，特别是年轻人，不犯错反而不正常，关键是错了，要能真正意识到自己错误在哪了。也就是那次之后，在江山的个人意识里，就认定大王总是偏爱自己的。后来江山又组织了第二次内部讲师评定，结果才成功完成这个年度任务。不对，更确切的说是中研公司人力资源部，近三年想完成的重点工作，而一直都悬而未决的，当然是因为各种原因，就一直拖着了。听完师傅的话，程帅内心更佩服这个只比自己早一年进入公司的小师傅了。毕竟人能够及时清晰的认识到自己的错误，而且还能主动向领导承认自己的错误，这本身就是极具人格魅力的故事。

针对师徒制实操中遇到的问题，江山还是想做的更深入一点。于是江山在做培训相关交接工作清单的时候，特意列出了详细的交接标准等，并在大办公室的内部，进行了分享。江山的这个分享想表达的意思是：以后人力资源部，不管是谁做交接，不管是离职交接，还是正常的岗位调动交接，不仅要有交接清单